随州力神:质量为本、创新为先,诚信经营谋发展
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    随州力神:质量为本、创新为先,诚信经营谋发展

    发布时间:   2018/2/28作者:力神汽车   底盘型号:   额定质量:   查看次数:

    清晰的经营思路,精准的产品定位,科学的企业管理,优质的产品质量,丰富的企业文化......力神公司以其前瞻的规划、战略的眼光和超前的经营理念,励精图治,勇于创新,在浩瀚的专汽行业划出了一道快速稳健发展的轨迹,走出了一条发展稳、效益佳、管理好、服务优的特色之路;在随州专汽行业发展史上蘸下了浓墨重彩的一笔,同时也使力神公司的名字在随州大地栩栩生辉。2017年,公司共生产各类专用车1650余台,实现销售收入2.15亿元、利税900多万元。

    随州力神

    力神公司成立于2002年底,是国家工信部公告内专用汽车生产企业、国家高新技术企业,主导产品有石油化工类运输车、油田专用车系列、散装粮食运输车、粉料物料运输车、环卫车等200多个品种各类罐式专用车。2011年被国家科技部门认定为“高新技术企业”,国家安监总局颁发的“安全生产标准化证书”。公司先后被授予“湖北省守合同重信用企业”、“湖北省消费者满意商品”、 随州市国税局“民营经济贡献大户”、“诚信纳税单位”、“随州市民营企业50强”等荣誉称号。
    一、抓人才,努力提高员工素质
    企以人兴,业以人旺,人力资源是企业的第一资源,企业的发展从根本上来讲取决于员工队伍的素质。因此,公司管理层高度重视人才的培养和员工素质的提高。
    公司鼓励员工关心时事政治,经常组织时事政治报告会,让员工了解国际国内形势和行业动态,开阔视野,解放思想,坚定实现中国梦的信心,牢固树立“敢开放、真开放、先开放、全开放”的理念,自觉在生产实践中做到放眼世界,谋划全国、锁定目标、准确出击。
    公司鼓励学历教育,自学成才。鼓励业务骨干钻研技术、带徒学艺,对取得大学学历和职称晋级的员工给予奖励。公司上下比学赶帮,学习科研蔚然成风。去年以来,员工中取得大学学历的8人,职称晋级的27人。
    公司注重人才引进和员工培训,对内狠抓企业文化建设,人员培训;为了提高员工素质,公司多次组织和聘请行业专家来公司授课,从产品构造,到技术要点,进行了详细讲解。去年专门请武汉理工大学、随州技师学院的专家教授来公司授课,从员工礼仪,到业务技能,进行了为期一个月的全员培训,使员工的素质得到较大提升,业务技能及创新能力也上了一个新台阶,新设计、新技术、新工艺在短期内得到推广,形成效益。

    随州力神

    二、抓研发,大力推进技术创新
    公司重视研发工作,坚持走自主研发与外联引进相结合的技术创新之路。公司建立有一个从设计到制造的30多人的新产品开发团队,平均年龄32岁,均为大学本科以上文化程度。公司先后与武汉理工大学、汉阳汽车研究所、湖北省汽车研究院等高等院校和科研单位进行合作,引进高级人才5人,新技术、新工艺16项。
    公司不满足于以往的化工液体运输车、运油车、洒水车、自卸车等低附加值的产品设计,积极探索,重点攻关,内部挖潜,外联高校,在2017年开发出具有自主知识产权的三轴空气悬架铝合金罐式车。该车设计新颖,功能齐全,其三个创新点①轻量化,可以在传统的碳钢罐的基础上质量减轻3吨;无副梁车架也大大减轻了大吨位车辆的自重。②尾门开启智能控制技术。③焊接智能化控制系统,获得多项实用新型专用技术,填补国内专用车技术的空白,达到国内先进水平。
    公司为轻量化的飞机加油车量身研发的“一种飞机加油车的集中控制系统”、“一种飞机加油车的快速取样系统”一经投放市场,解决了小型飞机日益增多的业务难题,得到用户的交口称赞。
    近三年来,开发新产品30多件,公司共获得国家实用新型专利22项,新上公告150多个,其中新产品“散装粮食运输车”被国家四部委联合颁发国家重点新产品证书。公司以技术创新为先导的核心竞争力不断增强。
    三、抓质量,倾心打造力神品牌
    公司高度重视质量管理,不管重大决策还是一般工作布置,产品的质量保证始终是压倒一切的前提。为了提高产品质量,公司多次组织员工学习《中华人民共和国产品质量法》、GB18564.1-2006国家标准,教育员工对法律常怀敬畏之心。公司内部制订了“产品质量管理制度”,并将“质量第一,诚信经营”的理念内渗到每一个管理者、每一个员工。
    公司每年都会请高校教授对员工进行培训,提高员工的质量管理意识,不断改善质量管理流程,提高质量检测技术和管理水平;我们聘请湖北省特检院专家对公司员工进行全员授课,讲解罐式车的结构、工艺、焊接技术、操作流程,使员工对罐式车各环节细节质量的把控有了一个全新的认识。
    公司完善生产工艺,生产过程的每个环节都层层把关,下道工序对上道工序进行把关目测,特别是关键工序,不达标下道工序绝对不接收。大力推行自检、互检、终检制度,在检验过程中不放过任何一个小瑕疵,把问题解决在生产过程中。
    诚信经营、优质服务是市场竞争最有力的武器。公司在各大区域都配有产品售后服务人员,区域内客户只要有需要,保证在12小时内上门解难排忧,热忱服务。一内蒙古客户由于操作不当造成设备重大故障,公司闻讯后立即派出维修小组,耗时一周多时间,不远千里进行维修,仅收配件成本费。该客户非常感动,淘汰其公司十余台旧车辆,全部购买我公司的产品。


    四、抓管理,持续推进企业上台阶
    公司推行岗位责任制,设立了意见箱,通过公平公正的考勤、考核,为员工提供平等竞争的环境、公平的晋升机会。通过评先评优,鼓励员工积极参与公司的决策和管理,发挥员工的聪明才智,提出合理化建议20多条,对作出贡献的员工予以表彰、奖励。2017年,公司拿出20万元奖励有功人员。
    公司非常重视解决员工的实际困难,哪个员工家里有困难,公司都会伸出援助之手,公司老总亲自帮忙解决。电工陶文心脏病发作,需心脏搭桥手术,公司领导亲自带队看望并拿出2万元解决欠缴医药费的困境;员工石守全不幸身患鼻癌,公司立即组织员工捐款,共捐助10万元。
    公司把安全生产放在首位,对安全生产的宣传教育、现场管理做到常抓不懈,对各个生产环节严格制定安全生产操作规则,公司与各部门签定了安全责任状。为了确保安全,消灭安全隐患,公司每年增加更换消防器材100余套。多年来未发生安全责任事故。
    五、抓规划,谋求企业可持续发展
    2018年,力神公司引进战略投资者圆通汽车科技随州有限公司;合资公司拟投资12亿元建设集专用车及新能源的研发、生产、改装、销售、汽车金融及专用车展示于一体的综合性专用汽车产业园项目。至2017年12月底,控股公司投资1.2亿元,完成2.2万平米智能网联示范工厂、6万平米成品车库、3700平米展示和研发中心竣工验收,2018年1月投产,形成3000台轻量化罐式汽车的产销规模;至2018年6月底,投资7000万元,完成2.3万平米改装生产车间、3700平米营销中心建设,2018年7月投产,形成7000台专用汽车的产销规模;2018年底前,围绕新能源专用车项目,完成电池、电机等核心电动总成的适应匹配实验室建设,完成项目招商入园;2019年6月底前,计划投资1.5亿元建设新能源专用整车一体化生产车间;2019年7-12月,完成随州新能源电动专用车营销展示中心,引进+互联网的商业合作模式,构建新能源专用汽车的运营、金融服务、资产租赁等全价值链的商业模式,确保随州在新能源专用市场的持续引领。

    2018年,力神公司将抢抓历史机遇,站在历史新起点,依托控股公司汽车科技产业园,实施现代化工厂改造,建立自动化程度高的生产流水线,将极大提高公司产能和产品品质。2018年,公司确立了年产量达到3000台规模,产值超5亿元,年利税超千万元的战略目标。未来,力神公司将努力构建技术创新、质量管控、资源整合和管理输出四大核心能力,充分利用供给侧结构调整和“一带一路”时代机遇,提升高品质专用车形象,打造“醒狮力神牌”品牌,重点突破行业市场,扎根国内市场,走向国际市场,努力使力神公司成为专用车行业领先者。

    随州力神官方销售热线:0722-3325552   13597829223(苏经理,微信同号)